terça-feira, 27 de março de 2007

Será que eles estão certos?

Recebi por email, vamos lá, é muito texto, mas vale a pena:

Será que eles estão certos?

Stacy Sullivan, primeira gerente de recursos humanos da Google, lembra da primeira vez que os fundadores da empresa a fizeram quebrar um paradigma.

No seu segundo dia de trabalho, no final de 1999, Page e Brin - fundadores da Google - apareceram em seu escritório com a sugestão de transformar a sala de reuniões em uma creche para cuidar dos filhos dos funcionários.

Sullivan ficou horrorizada com a idéia de quebrar tudo na sala de reuniões.

A idéia parecia "não apropriada" para um ambiente de trabalho corporativo.

Além disso, somados TODOS os filhos de TODOS os funcionários da Google naquela época, você chegava ao incrível número de 2.

"Depois que eu expus todos os argumentos que eu conhecia, Page e Brin olharam para mim e disseram,

- Legal, mas por que não podemos transformar a sala de reunião em uma
creche?'".

Com esse ESPÍRITO quebra tudo, a Google acaba de ser escolhida - primeira de muitas futuras vezes

- O MELHOR LUGAR PARA SE TRABALHAR NOS EUA!!

Ou seria melhor dizer, O MELHOR LUGAR PARA SE VIVER NOS EUA?

Comida não falta. Sergey Brin, fundador da Google, acredita que o funcionário da empresa não pode trabalhar distante mais que 150 metros de uma boa cafeteira repleta de comes e bebes saudáveis. Dito e feito.

Sujou a roupa?

Leva para o escritório!

A lavanderia da Google fica aberta 24 horas.

Tá precisando trocar o óleo do carro? Enquanto trabalha, a oficina da Google dá um tapa no carango. Se estiver sujo, o lava carros da Google dá o toque final.

O verão tá chegando e você quer entrar no shape? Dá uma passada na big huge academia de malhação da Google. Tá faltando motivação para malhar? O Google subsidia o personal trainer.

Tá estressado? Passa na sala de massagem do escritório. Já domina o
inglês? Inscreva-se nas aulas de Mandarin, Japonês, Espanhol e Francês.
Chegou o dia de comemorar o aniversário de casamento com a patroa? A
equipe de concierge da Google faz a reserva para o jantar no melhor
restaurante da cidade.

Quer comprar um carro novo? Se escolher um carro híbrido, a Google te dá
US$ 5 mil doletas para comprar o carro. Você conhece algum amigo que se
encaixa naquela posição recém aberta na Google? Se a companhia fechar
negócio com o cidadão, o googleniano leva 2 mil dólares para casa.
Nasceu o filhote? PARABÉNS! A Google te dá 500 dólares para bancar os
gastos extras com o pimpolho nas primeiras quatro semanas. Sente-se sozinho e
deseja fazer novas amizades? Compareça as festas TGIF (Thanks God Its
Friday!) onde o networking rola solto.

Tá cansado de dirigir até o escritório da Google?

Sem problemas, o ônibus da empresa pega você em uma das dezenas de
paradas pela cidade.Ops, não viu nenhuma novidade nesse benefício?

E se eu te disser que todos os ônibus da Google são equipados com rede
sem fio wireless para você se conectar a web no caminho para o escritório?
Melhorou?

E tem mais, cada um dos 10 mil funcionários da Google tem direito a:
* Ficou doente, fica em casa. O funcionário tem "sick days unlimited".
* Passeio anual grátis em estacão de ski, todas as despesas pagas..
* Fantástica Série de Palestras semanais com FAMOSAS e RELEVANTES
personalidades.
* Comida grátis.
* Equipe grátis de médicos residentes.
* Piscina, quadra de vôlei, paredes para escalar, scooters e mídia
centers.
* 20% do tempo de trabalho livre para se dedicar a projetos FORA DO
TRABALHO.

A Google oferece tantos benefícios aos googlenianos, que o difícil não é
trazer o funcionário para o trabalho, mas mandá-lo embora para casa. A
turma simplesmente não tem motivos para ir embora!

Até quem não trabalha na Google quer conhecer a organização por dentro.
Mikhail Gorbachev, Margaret Thatcher e Muhammad Yunus são algumas das
celebridades que passaram por lá recentemente para aprender alguma
coisa.

"A Google não é uma empresa convencional. Nós não temos nenhuma intenção de sermos uma!"

" Primeiro parágrafo da lendária carta assinada por Page e Brin
distribuída para os potenciais acionistas da Google pouco antes
de abrir o capital da empresa em 2004.

Fazer esportes, assistir a palestras interessantes, ter acesso 24x7 a
internet, comida saudável a qualquer hora do dia, ajuda para resolver
com tranqüilidade os pequenos grandes problemas da vida (lavar roupa e
carro,melhorar de um resfriado ou cuidar dos filhos, conhecer novas
pessoas) existem por um único motivo: ATRAIR E RETER OS MAIS INTERESSANTES SERES HUMANOS DO PLANETA. Seres Humanos que querem mudar o mundo, não amadores que procuram por uma boa teta para mamar.

A Google não é um clube de campo paizão. Eles não estão relaxados. Eles
querem mudar o mundo, "Organizar, disponibilizar e tornar útil toda a
informação disponível no mundo". A turma da Google não vive para
escrever códigos ou vender links patrocinados, eles tem uma causa e
estão com pressa.

A Google oferece benefícios para provocar o SENSO DE URGÊNCIA e não a
complacência nas pessoas.

Cada benefício é escolhido a dedo para estimular a mente criativa de
todos nós.

Esse espírito quebra tudo da Google atraiu muito talento e muito
dinheiro nos últimos anos. Hoje, dinheiro não é problema para a Google.
Com apenas 8 anos de idade, a empresa fatura mais de 10 bilhões de dólares
por ano.

O valor de uma única ação ultrapassa 483 dólares!!!! Eles tem mais de 10
bilhões de doletas na poupança para investir, comprar, reformar,
inventar o que quiserem!!!! Eles têm todo o dinheiro do mundo para comprar
o maior e mais confortável escritório do planeta, entretanto, os
funcionários da Google trabalham "apertados" em cubículos próximos uns dos outros, simulando o permanente ambiente de sala de estudo de faculdade onde os fundadores começaram a empresa.

A indústria de tecnologia é privilegiada. Talvez por ser uma indústria jovem, liderada por pessoas jovens (Bill Gates e Steve Jobs) - muitas vezes sem nenhuma experiência em mega corporações regradas e engessadas -,que negam, renegam e desprezam as regras medíocres do mundo corporativo que CASTRAM a criatividade do SER HUMANO.

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